KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：假設有兩個公司擺在您的面前，一個是實施了TPM的，一個沒有實施TPM的，第一個企業(yè)中所有的設備猶如新品，準備著隨時制造，另一個而是設備猶如廢鐵般得堆砌在一起，您作為一個企業(yè)的管理者，您將選擇哪一個?毫無疑問，您將選擇第一個，也就是實施了TPM管理的企業(yè)，可以看出TPM對企業(yè)的作用了。

　　TPM設備管理

　　走過很多中國企業(yè)，特別是很多化工企業(yè)，當前的基礎工作未能落實，且管理的工作亦不到位，尤其是TPM，長期以來均未能有效的被執(zhí)行，做好基礎管理工作是公司運作的命根子;我但愿企先能解決5S及TPM的題目，同時通過TPM有效實施，可以建設高效的班組，打下堅實的基礎，更加有利于整體管理能力晉升。我建議我們的企業(yè)，不盲目追求工具高精尖，而是要看我們現(xiàn)在最需要解決的題目是什么。

　　TPM要追求的目標

　　長久以來，大家對于TPM是即孰悉又目生，孰悉的是常常聽到TPM這三個字，也都大致知道是干什么用的;但目生的是，固然也經由培訓，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

　　所謂TPM指的是TotalProductiveMaintenance，也就是全面生產性維護，它是一種維修的功課流程，是一種現(xiàn)場生產設備的日常預防技術，也是企業(yè)最基礎的管理，是企業(yè)永續(xù)經營的命根子。

　　不外或許大家還不知道，TPM中的P還隱含了其他兩個意思，分別是Preventative（預防性的）及Predictive（猜測性的）。因此TPM全面性的解釋應該是全面生產性維護，全面預防性維護及全面猜測性維護，這兩者也恰正是企業(yè)在推動TPM實施的順序與追求的目標。

　　預防性維護指的是計劃性的保養(yǎng)與維護，如設備的月保養(yǎng)、季保養(yǎng)與年度保養(yǎng)等按期性的維護，這些都是先計劃好的，等時間到了就實施；如車商建議汽車每到五千公里要更換機油一樣，固然不更換機油汽車仍可使用，但是我們?yōu)榱税踩鹨娙允歉鼡Q了機油。這種做法通常是零件還沒發(fā)生故障前就被按期的更換掉了，所以較鋪張本錢。

　　猜測性保養(yǎng)則是利用一些精密儀器，如熱感應器、振動分析儀、光譜儀、db計等持續(xù)的丈量與記實機械的震驚、發(fā)燒情形、噪音等，以判斷機械內部的零件是否已經老化。一但偵測到零件有老化或有故障的前兆，則才預備更換零件。這樣的做法，零件的使用壽命會比預防性保養(yǎng)來得長，不外相對的也需要投入偵測儀器的本錢，同時公司也必需要具備數據分析的能力才行。

　　因此，一般的公司大多可以做到TPM預防性維護的階段，而TPM猜測性維護則必需衡量公司的計術能力（如統(tǒng)計分析及相關的專業(yè)技術能力）、實際的必要性與資本投入，而決定要不要且需不需要做到這個階段。