TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理推進(jìn)實(shí)施

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全員參與意識(shí)是推行“TPM”活動(dòng)中最核心的指導(dǎo)思想。我們根據(jù)我廠(chǎng)實(shí)際情況，查找設(shè)備管理不足，制定切實(shí)有效措施，狠抓落實(shí)，填平補(bǔ)齊。以文明生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，自主維修體系建立和專(zhuān)業(yè)維修完善為重點(diǎn)，逐步推行“TPM”，從而將設(shè)備運(yùn)行效率發(fā)揮到最大化。培訓(xùn)工作以干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么和堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則進(jìn)行開(kāi)展。通過(guò)培訓(xùn)等有效手段對(duì)我廠(chǎng)設(shè)備管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)突破且實(shí)施過(guò)程中注重實(shí)效。經(jīng)過(guò)1-3年時(shí)間將我廠(chǎng)“TPM”管理提至較高水平。

TPM如何建立八零工廠(chǎng)

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在日本有這么一句話(huà)：5S是最佳的推銷(xiāo)員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱(chēng)之為最干凈和整潔的代表。沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶(hù)之間相傳，忠實(shí)的客戶(hù)就會(huì)越來(lái)越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀(guān)你的企業(yè)。

TPM品質(zhì)保全8字形展開(kāi)法

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大部分是良品，如果大部分是不良的話(huà)，經(jīng)營(yíng)就無(wú)法進(jìn)行。所謂不良品是指生產(chǎn)良品的條件中某些缺少或沒(méi)有遵守而不規(guī)則地發(fā)生的東西。所以如果大部分占有的良品的制造條件一個(gè)不剩的找到，裝備保障管理網(wǎng)并且良品條件的完全再現(xiàn)性的驗(yàn)證管理系統(tǒng)能構(gòu)筑的話(huà)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)100%的良品生產(chǎn)。

TPM在事務(wù)間接部門(mén)實(shí)施難度

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重新考慮間接部門(mén)內(nèi)物品的擺置方式，也是TPM實(shí)施過(guò)程中需要完成的工作。辦公桌的擺放是否合理、文件柜中的文件是否擺放合理、物品是否都有固定的放置場(chǎng)所、能否保證在30秒內(nèi)拿到工作所需的物品，這些都是在間接部門(mén)中實(shí)施TPM應(yīng)考慮的內(nèi)容。

TPM實(shí)施6S管理目的性

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6S即：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSH（清潔）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（素養(yǎng)）六個(gè)要素，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“6S”。除SAFETY（安全）單詞為英文發(fā)音外，其它5個(gè)要素單詞均為日文

TPM如何實(shí)現(xiàn)快速換模

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1。縮短切換時(shí)間→減少生產(chǎn)批量→減少成品，半成品，儲(chǔ)存空間→不同訂單排單時(shí)間→縮短各種產(chǎn)品之生產(chǎn)交期→迅速適應(yīng)客戶(hù)的訂單和需求的變更。傳統(tǒng)方式，需數(shù)小時(shí)，數(shù)十分鐘的切換，并不是沒(méi)有辦法將切換間縮短，而是觀(guān)念未體驗(yàn)出來(lái)。 　　

TPM七個(gè)要點(diǎn)推行自主保養(yǎng)體系

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自主保養(yǎng)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制；通過(guò)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。為加強(qiáng)設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)工作，倡導(dǎo)全員參與，追求最高的生產(chǎn)率和極限平衡，營(yíng)造"綠色" 的工作環(huán)境。按照P D C A循環(huán)工作法逐漸提升，努力實(shí)現(xiàn)事故為零、故障為零、缺陷為零和庫(kù)存為零的管理目標(biāo)，制定本規(guī)定。

TPM干部培訓(xùn)手冊(cè)

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TPM活動(dòng)是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。我們希望通過(guò)這本培訓(xùn)手冊(cè)，讓一線(xiàn)員工了解TPM、掌握TPM的部分運(yùn)行工具，成為駕馭設(shè)備的主人，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)方式做出貢獻(xiàn)。

TPM改善提案活動(dòng)謹(jǐn)防誤區(qū)

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改善活動(dòng)要從認(rèn)識(shí)開(kāi)始，摒棄認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，尤其不要懷疑改善的意義，因?yàn)槿澜绲闹髽I(yè)都在進(jìn)行提案改善活動(dòng)。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)管理者的思維中，存在著以下幾類(lèi)常見(jiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：

TPM制造企業(yè)生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng)

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企業(yè)推行5S管理和TPM的目的，是尋找縮短或消除差距的改善措施，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。為了減少工廠(chǎng)普遍存在的損失情況，企業(yè)應(yīng)該把握設(shè)備效率化與生產(chǎn)效率化的改善方向，提高效率、降低成本。

TPM如何運(yùn)用5W五問(wèn)法解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

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所謂5W五問(wèn)法分析法，又稱(chēng)“5問(wèn)法”，也就是對(duì)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)“為什么”來(lái)自問(wèn)，以追究其根本原因。雖為5個(gè)為什么，但使用時(shí)不限定只做“5次為什么的探討”，主要是必須找到根本原因?yàn)橹?，有時(shí)可能只要3次，有時(shí)也許要10次，如古話(huà)所言：打破砂鍋問(wèn)到底。

TPM企業(yè)為何需要設(shè)備日常點(diǎn)檢

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清掃是日常點(diǎn)檢活動(dòng)的最基本的工作。整潔是設(shè)備可靠運(yùn)行的基本條件。清掃并不單純是為了干凈，更重要的是通過(guò)對(duì)設(shè)備各個(gè)部位、角落的清掃、撫摸、觀(guān)察，使設(shè)備的潛在缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況易于發(fā)現(xiàn) 。

TPM設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點(diǎn)檢

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為避免設(shè)備的保養(yǎng)維修不足或保養(yǎng)檢修過(guò)剩，提高設(shè)備的利用率，運(yùn)行的可靠性、降低維修成本。系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)處理功能，可以使企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)，從原來(lái)的定期檢修和計(jì)劃?rùn)z修管理模式，向預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式轉(zhuǎn)變。

TPM設(shè)備自主保全“人為劣化”與“外界污染”

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具體來(lái)講，TPM管理是通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失（故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失）和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零差錯(cuò)）的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)成“3S”（員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意）的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標(biāo)是明確的。

TPM特性及管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

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就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對(duì)設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)。

精益TPM推進(jìn)需要上下共識(shí)

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TPM管理培訓(xùn)公司究其原因就是能真正夠把5S形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)化，管理日?；涂沙掷m(xù)改善，作為一切改善的基石；5S工具和理念的運(yùn)用，理解層面的不同和意識(shí)的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)"形同虛設(shè)"，“走馬觀(guān)花”；一些企業(yè)推行5S使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也有很多標(biāo)示，也有劃線(xiàn)定位，每次提及5S的時(shí)候都是全廠(chǎng)大掃除?。?！

TPM運(yùn)用OJT培訓(xùn)員工操作技能提升

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現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涵蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面。人的標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場(chǎng)管理制度、崗位工作說(shuō)明書(shū)等；設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備點(diǎn)檢、備品件管理、設(shè)備的安裝、設(shè)備的使用等；原材料的標(biāo)準(zhǔn)包括IQC來(lái)料檢驗(yàn)、BOM標(biāo)準(zhǔn)配方等；方法的標(biāo)準(zhǔn)包括SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、看板管理等；環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)包括6S管理、庫(kù)存管理等。

TPM被誤解的8個(gè)精益管理概念

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人們把次要現(xiàn)象的總和作為系統(tǒng)本身來(lái)研究，而不是去嘗試?yán)斫饽切﹦?chuàng)造改善文化、建設(shè)精益企業(yè)及卓越組織的理念及認(rèn)識(shí)方法。精益工具的名稱(chēng)可以被簡(jiǎn)單掌握。即使你抓到了或者改變了某個(gè)新的概念，在沒(méi)能跨過(guò)理解這道門(mén)檻之前最好先放手。

TPM項(xiàng)目知識(shí)簡(jiǎn)介

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TPM潤(rùn)滑管理的要求是標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、過(guò)濾化、封閉化。、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四要素包括6S、6H、定置化、可視化。6S的目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范人的行為，打造整潔、高效、防錯(cuò)、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

TPM搞好現(xiàn)場(chǎng)管理秘訣

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指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。